Тимбилдинг: несколько слов об идеалистах

Почему члены команды приходят к противоречиям, неудачам, стычкам. Это становится причиной того, что сроки окончания работы задерживаются, начальник становится недовольным выполнением работы. И все это происходит из-за разногласий. Кто же несет ответственность за появившиеся разногласия среди членов команды? Скорее всего – это идеалисты.

Идеалисты составляют около 8-10 процентов всего населения мира и больше всего они предпочитают работать в области торговли, образования или в области психологии. Они реально любят людей.

Идеалисты являются энтузиастами и обладают умением стимулировать членов команды к работе и поднимать им настроение. Когда один из них входит в комнату, комната наполняется энергией. Когда вы нуждаетесь в проведении сделки, в качестве группы поддержки вы можете прибегнуть к помощи идеалистов.

Также люди такого характера являются экспертами в стимулировании общения. Поставьте их в затруднительное положение наводящими вопросами, и вы увидите, как они с легкостью могут выкрутиться из этого положения.

Идеалисты быстро возбудимы. Эта характерная черта может негативно или позитивно сказываться на команде, в зависимости от обстоятельств. Хотя они и могут собрать группу работников воедино, они также с легкостью могут и разрушить команду, показывая свои импульсивные стороны: говоря о том, что не следует делать, постоянно меняя свою точку зрения, или становясь раздраженными в ходе быстрого принятия решения.

Когда идеалисты чувствуют, что кто-то атакует их идеи, в ответ на это они внезапно набрасываются на участников команды. Это поведение кончается противоположным эффектом в процессе завершения сделки.

В качестве супервизора, идеалисты часто становятся причиной расстройства работников. Идеалисты могут по-разному себя вести с работниками, в зависимости от их настроения. С другой стороны, такого рода люди стимулируют работников добиться более крупных высот.

Супервизоры могут получить большую производительность от работников-идеалистов, если они:

- Помогают ему/ей перевести дыхание и вовлечься в процесс работы;
- Могут определить его/ее место в группе;
- Общаются с ними в теплой обстановке и регулярно предоставляют необходимую поддержку;
- Обращаются к ним за советами, касающимися уставных отношений;
- Прибегают к их помощи, когда необходимо создать план действий;
- Не реагируют сразу на провокационные действия идеалиста, давая ему время самому осознать свои ошибки. Время – ваш лучший союзник в противостоянии.

Коротко об идеалистах:

- Ценность для команды: идеалисты вовлекают людей в работу.
- Основной плюс: энтузиазма и стимулов у них не отнимать.
- Основной минус: очень импульсивные люди.
- Взаимоотношения: стимулируют к общению.
- Степень эмоциональности: очень возбудимы и эмоциональны.
- Принятие решений: очень быстро принимают решения, подчас забывая о фактах.
- Поведение в ходе получения стресса: идеалисты, встречающиеся со стрессом, становятся еще яростнее.
- Как лучший участник команды: идеалистом нужно давать переводить дыхание. Их возбужденность часто приводит к нежелаемому результату.

Тимбилдинг: несколько слов об идеалистах

Поиск схожих статей: