Различия - ключ к успеху

Все мы являемся индивидами со своими особенностями, способностями и капризами. Каждый из нас по-своему постигает мастерство, обретает таланты, жизненный опыт и ожидает результатов. Изучение различий между людьми, сплоченными одной командой, может сильно удивить вас.

Вы можете рассмотреть значение слова «различие» как причину, которая способствует тому, что люди не уживаются, и создают препятствие к постижению целей. Неудачные команды уж точно знают, к чему привело незнание этого. И когда вы придерживаетесь таких взглядов, вам стоит потратить больше времени на попытку утихомирить конфликты и решить вопросы, которые угрожают взаимоотношениям и являются компромиссом продуктивности. При этом имейте дело с задачами, встречающимися на вашем личном пути.

В качестве альтернативы вы можете извлечь выгоду из «различия». Для успешной кооперации команды способствуйте попыткам «притирания» коллектива, независимые действия которого не были улучшены. Все это выльется в очень маленький промежуток потерянного времени, которое требовалось для управления ожидаемыми результатами.

Критическая работа над совместной деятельностью уверяет каждого человека в том, что он сможет задать свои вопросы.

1. Чего же он или она требуют от остальных членов команды;
2. Чего же он или она хотели бы видеть в других членах команды;
3. Почему иногда он или она отказывают в солидарности другим членам команды.

- Первым шагом, который дается членам команды, является ответ на обычные вопросы. Пытайтесь научить своих сотрудников говорить правду без какого-либо чувства страха, так как важно слышать то, что действительно хотят сказать.

- Следующим шагом является создание удобного случая для членов команды поделиться их личными требованиями друг с другом. Будучи руководителем команды, вы отвечаете за уверенность в том, что общение происходит на уровне командных взаимоотношений, желательно перед любым другим требованием, обсуждающимся командой.

Когда это произойдет, вы будете способны разгрузить любую критическую обстановку, определяя миссию, ценности, объекты, цели, задачи, ресурсные требования, критерии успеха, измерения производительности и метрики, дающие отчет о статусе.

Успешная деятельность начинается с открытых и доверительных взаимоотношений работников друг с другом, направленных на общие цели, и заканчивается распределением победы достижений. В начале дня ваша работа оценивается в ваших возможностях, а в конце дня - ваша работа оценивается результатом.

Различия - ключ к успеху

Поиск схожих статей: