Успех менеджера зависит от успеха команды. Команды являются самым ценным ресурсом организации. Времена единоличных лидеров остались в прошлом вместе с Александром Великим. Сегодня мы вступаем во времена командного лидерства. Если вам удается построить успешную команду и работать в команде в качестве лидера, имеющего чуть больше равных полномочий, чем остальные, вы сможете добиться успеха во всем, чем занимаетесь.
Построение успешной команды требует высокой сосредоточенности и больших усилий. Предлагаем вам познакомиться с несколькими советами, которые помогут создать эффективную и результативную команду.
- Определите задачи.
Ясно ли члены команды понимают возложенные на них ожидания? Ясно ли определены связанные с работой сложности? Известны ли им ожидаемые от них результаты? Если в команде присутствует недопонимание результатов, которые ожидаются от каждого члена и от команды в целом, вы можете с таким же успехом списать команду со счета. Отличная команда + Сложные цели = Выдающиеся результаты.
- Определите видение.
Команды осознают, что выжить они могут, только добиваясь положительных финансовых итогов. Однако, командам необходимо несколько больше простого определения основных результатов. Им необходимо видение, которое является более возвышенным, чем прибыль и результаты. Более высокие идеалы разжигают креативность и страсть в команде.
- Чтобы создать чувство собственника, предоставляйте полномочия.
Предоставляйте команде полномочия принимать решения в целях выполнения задания и поставленных перед командой задач, при этом очертив границы этих полномочий. Команды и члены команды, обеспеченные полномочиями, выполняют задачи быстрее, так как им не требуется ждать, пока лидер примет решения за них. Уполномоченные команды осознают и сознают собственную обязательства и ответственность.
- Обучайте, обучайте и еще раз обучайте.
От лидера зависит значительная часть успеха каждого члена команды. Членам команды необходимо владеть различными навыками и лидеру необходимо сталь тренером, нежели надсмотрщиком. Определите те области, в которых присутствует недостаток навыков, также как и те области, в которых присутствуют профессиональные навыки, и продолжайте обучать команду.
- Воспитание надлежащих межличностных отношений.
Постарайтесь добиться понимания членами команды того, что в команде будут различия. Различия в поле, культуре, образе мышления и подходах к работе символизируют собой энергичных и разнообразных членов, которые объединились для достижения общих целей. Уважение различий и оценка по достоинству опыта и мнения других позволяют команде функционировать в условиях правильных взаимоотношений.
- Поощрения и компенсация.
Как говорится, сначала деньги, потом похвалы. Все говорят о достоинствах и преимуществах командной работы. Однако, на фоне преимуществ, которые от этого получает организация, необходимо также ясно определить преимущества для отдельного члена команды. Установите надлежащее денежное вознаграждение и стимулы таким образом, чтобы преимущества индивидуально для каждого члена команды и организации в целом находились в равновесии.
- Управляйте собственным примером.
Лидер всегда ведет команду, находясь во главе нее. Подавайте пример дисциплины и направления работы, отодвинув в сторону свое личное эго перед первостепенным значением команды. Признавайте заслугу других, даже если вы сделали больший вклад. Это позволяет создать надлежащую командную атмосферу и дух единства.
- Празднуйте успех.
И, наконец, не забудьте праздновать успех. Необходимо, чтобы празднование каждого достижения, независимо насколько оно мало, вошло в привычку. Постоянные празднования поднимают командный дух, заставляя команду добиваться более высоких результатов и нацеливаться на более крупные достижения.
Большое количество руководителей и корпоративных культур празднуют гораздо чаще успех одного единственного героя-лидера, нежели превосходство команды. В настоящем взаимозависимом мире именно сотрудничество и вклад команд в общие корпоративные цели и задачи отличают динамично развивающиеся организации от организаций с единственным лидером, которые могут пасть в тот самый момент, когда их лидер не сможет встать в их главе.
