ДамОтвет.ру

Бизнес и финансы

Построение команды

 

 

8 путей мотивации и увеличения работоспособности ваших служащих

 

Сильная и мощная экономика предоставит вам и вашим служащим большое количество возможностей. Но как же добиться этих возможностей? Оказывайте помощь своему служащему персоналу, предоставьте им возможности для их обогащения и создайте такие условия, при которых они смогут повысить свой энтузиазм. Процессы наблюдений, привлечений, взаимодействий всегда создают благоприятную атмосферу в вашей компании, и хорошо отразятся на продуктивности работы ваших служащих. Основным здесь является создание командного духа. Здесь показаны 8 шагов, как добиться этого:

1. Противоречие между тем, что вы делаете и тем, что вы говорите.

Вы являетесь и компасом, и барометром вашей компании. То что вы говорите, показывает вашу позицию по отношению к чему-либо или требование к остальным следовать той же позиции. Ваше умение быть наблюдательным, ответственным и умение управлять создаёт пример для служащих вашей компании.

2. Делитесь своими целями.

Если вам не нравится наблюдать за всем происходящим со стороны, не кажется ли вам, что это не нравится и вашим служащим? Всегда делитесь целями вашей компании со своими служащими. Потому что это может принести энтузиазм и вдохновение не только для вас, но и для ваших служащих.

3. Требуйте критики от ваших служащих.

Говорят, что две головы всегда лучше, чем одна. Иногда мы можем понять ситуацию только в тех случаях, когда мы рассмотрим её со всех сторон. Критика по отношению к вашей работы может открыть вам много перспектив. Это также предоставляет возможность служащим вашей компании активно участвовать в планировании предстоящих задач и рассмотреть несколько аспектов ваших будущих целей.

4. Наблюдение.

Лучше один раз увидеть, чем тысячу раз услышать. Некоторые моменты, которые вы видите в вашей компании, как: работающие сотрудники, отдыхающие сотрудники, празднующие сотрудники - создают картину всей деятельности вашей компании. Это показывает степень работы служащих в вашей компании. Наблюдение предоставляет вам возможность определить, что у в вашей компании работает, а что вам нужно заменить.

5. Смена должностей ваших сотрудников.

Пройдя определённый путь в чьих-либо ботинках, вы поймете, что чувствует этот человек, и что он переживает. Зарядка или разминка предоставляет возможность вашей компании понять опыт других обязательств и узнать о деятельности других отделов вашей компании. Это также придаст вашей компании готовность к нехватке персонала и предоставит возможность вашим служащим переключиться от одной ежедневной работы на другую, более интересную.

6. Отношение к индивидуальным целям.

Цели организации иногда могут быть схожи с индивидуальными целями ваших сотрудников. Поэтому иногда необходимо поддерживать их личные цели. Потому что путь, которого они придерживаются при достижении своих личных целей, может быть схож с вашими целями по пути к успеху вашей компании.

7. Открытое общение.

Очень важно создать такую атмосферу в вашей компании, при которой ваши сотрудники не будут чувствовать какой-либо страх во время своих предложений, беспокойств, требований. Дайте им понять, что они будут выслушаны и поддержаны. А потом удостоверьтесь в том, что вы поступили именно так.

8. Последний кусок.

В недавнем исследовании Nelson Motivation Inc. «78% служащих ответили, что очень важным для них во время работы является внимание со стороны руководителя к хорошим показателям их работы, и 73% ответили, внимание должно придаваться сразу же после результатов».

 

 

Поиск схожих статей:

 

управляющая компания

 

работа компании

 

сотрудники компании

 

понять нравиться

 

мотивация сотрудников

 

добейся успеха

 

умение общения

 

умение говорить

 

должности служащих

 

должностей служащих