ДамОтвет.ру

Бизнес и финансы

Стратегическое планирование

 

 

Планирование человеческих ресурсов

 

Основной работой менеджера является принятие решений, связанных с риском и потерями. И цель эффективного менеджера - уменьшить риск и потери при помощи доступной ему информации. Консультант по работе с человеческими ресурсами поможет вам познать лучше вашу индивидуальность, увеличить потенциал и улучшить коммуникабельность, для того чтобы контролировать эмоции от давления на работе.

Планирование человеческих ресурсов нужно для того, чтобы обеспечить эффективную занятость рабочих, поэтому эта сфера - одна из самых важных для предприятий. За последнее время произошли большие изменения в технологиях и в экономике в целом, и организациям пришлось заняться изучением расходов и человеческих ресурсов намного серьезнее, чем когда-либо.

Цели ПЧР (Планирование Человеческих Ресурсов):

Самая основная цель была поверхностно описана выше. Если быть более специфичным, то ПЧР нужно для следующих целей:

1. Определение условий для вербовки рабочих. Важной предпосылкой к процессу вербовки является избежание проблем неожиданных сокращений, убытка, остановки работы в предприятии и бесполезных избытков времени рабочих.

2. Определение условий для проведения тренингов. Планирование тренингов очень важно. У компаний есть свои требования и тренинги, они нужны для того, чтобы научить новичков правильно справляться со своей работой. Для тренингов нужны советы менеджеров, информация о текущих и о будущих требованиях предприятия. И требования предприятия должны одинаково действовать на всех: и для руководителей, и для простых работников.

3. Развитие менеджмента. Успех и наследие опытных менеджеров важны для эффективности организации. Дело менеджера не легкое, но он всегда должен оставаться примером для всех. Решать проблемы и при этом мыслить рационально - вот основное требование к нему.

4. Нахождение финансового баланса между утилизацией завода и рабочей силой. В балансирование расходов (финансовое балансирование) входит сравнение расходов на двух ресурсах в разных комбинациях, и в конце выбирается наиболее оптимальный.

5. Индустриальное отношение. План видов коммерческой деятельности, потребности; делаются предположения о производительности человеческого ресурса. Это будет иметь воздействие на стратегии отношений между предпринимателями и рабочими организации.

В жизни планирование человеческих ресурсов занимается вопросом спроса и предложения на рабочую силу и проблемами, возникшими по причине изменения этих факторов. Объяснить причину заинтересованности в этом вопросе просто: все планы и решения в любых местах принимаются после анализа спроса и предложения.

 

 

Поиск схожих статей:

 

планирование предприятия

 

финансовое планирование

 

спрос предложение

 

спрос факторы спроса

 

планирование деятельности

 

финансовые ресурсы

 

планирование организации

 

планирование деятельности предприятия

 

ресурсы предприятия

 

менеджмент планирование