По запросу «руководить людьми» найдено 5 статей

Почему менеджеру не удается мотивировать персонал?
... Если менеджеров никогда не обучали руководить людьми, тогда мы не можем критиковать их за низкий энтузиазм персонала к работе. ... Очень небольшая доля этого времени, если вообще какая-либо, посвящается обучению управлять или руководить людьми. ... Здесь можно предположить только, что менеджер, перед которым стоит проблема низкого энтузиазма персонала к работе, не знает, как руководить...

Так вы решили стать менеджером?
... Вы примете на себя ответственность за управление другими людьми, которые теперь выполняют работу, которая ранее принадлежала вам. ... Хотя может показаться странным, что ваши бывшие коллеги от вас отталкиваются в социальных ситуациях, но на самом деле это важная и естественная часть перехода на руководящую роль. ... Когда человек становится менеджером, многое меняется в жизни, и стоит...

Успешные менеджеры руководят по-другому
... Мудрые менеджеры начинают с окружения себя сообразительными людьми. ... Они отбрасывают второстепенные элементы из отчётов о выполненной работе. ... Если это не может быть выполнено в намеченный срок, то выполнение работы становится бессмысленным. ... Они ставят ясные, жёсткие цели. ... Успешные менеджеры говорят определёнными терминами, измеряющимися результатами.

К какому виду управляющих вы относитесь?
... Чтобы взять из стилей всё самое лучшее, управляющий должен понимать, что он руководит людьми, которые нуждаются в различных подходах, зависящих от их индивидуальности и опыта. ... Если цели не достигнуты, а усилия не дают желаемого эффекта, то перед дружественным менеджером возникнет проблема, из-за которой он должен будет руководствоваться какими-то изменениями в отношении подхода или...

6 маркетинговых советов для успеха выставки
... Руководите до конца. ... Обучите их, как правильно приближаться и взаимодействовать с людьми, а также качественно собирать потенциальных клиентов, что является тоже очень важным. ... Привлекательные сувениры. ... Позвольте им знать причины, почему вы на выставке, что вы показываете, и что вы надеетесь достичь, пребывая на ней. ... Полностью объясните им, что от них требуется.