По запросу «текучесть персонала» найдено 18 статей

 

 

Мотивация персонала посредством признания
Менеджеры часто сталкиваются с проблемой высокой текучести персонала. ... Повышение уровня мотивации и морального состояния сотрудников является самым легким методом повышения организационной производительности и сокращения текучести персонала. ... Вы сможете в значительной степени сократить текучесть в вашей организации, если обучите менеджеров признавать и вознаграждать сотрудников за хорошую...

 

Создание команд - хорошая отдача от инвестиций
... Это может быть из-за того, что у вас большая текучесть кадров, плохая взаимосвязь между работниками или у них низкий моральный дух. ... Определив оптимальный путь построения команды из персонала своей организации, при выборе которого проблемы, встающие на пути достижения прибыли, будут решены, вы сможете получить отдачу от своих инвестиций.

 

Управление продажами против показателей продаж
... Персонал по продажам находится под возросшим давлением необходимости выполнения результатов в связи с высокими издержками текучести и подбора персонала в сравнении с любыми результатами реально произведенного роста прибыли, независимо от того, работают они с ходовым товаром/услугой или нет. ... В ином случае могли бы помочь торговым представителям расширить собственные портфели заказов,...

 

10 советов, как удержать хорошего работника
... Текучесть кадров оказывает сильное влияние на решение членов компании остаться или же, наоборот, прекратить свое участие в компании. ... Держа свой персонал в курсе дел, вы поддерживаете с ними постоянную связь и относитесь как к важной части команды. ... Несомненно, текучесть кадров пагубно сказывается на работе организации. ... В независимости от того, переживает ли ваша организация в...

 

Определение динамики - управление индивидуальностями в организации
... Сегодня менеджер должен предотвращать заявления о притеснении, обвинение о недружелюбной рабочей атмосфере и высокую текучесть персонала, уделяя внимание каждой отдельной личности в группе и создавая здоровую и функциональную рабочую атмосферу. ... Неформальное общение с группой или несколько минут во время перерыва за чашкой кофе могут дать менеджеру прекрасное представление о реакции...

 

Как оценить инновационную деятельность вашего бизнеса
... К ним относятся: - Текучесть рабочего персонала; - Доля продукта и / или услуги прошедшие испытания; - Процент повторного использования (число проверенных продуктов, которые были заимствованы); - Количество необходимых изменений спецификаций или требований; - Доля новых деталей (количество предметов, которые не протестировали); - Процент уникальных деталей (потенциальные участки...

 

Как стимулировать ваших сотрудников к ещё большей производительности?
... Таким образом, более производительный работник станет еще более предан выполнению дел, направленных на достижение целей компании, будет стараться вновь достигнуть успеха, и в компании значительно уменьшиться текучесть персонала. ... Наоборот, старайтесь разнообразить их, создавайте различные цели или же выдавайте новые совершенно другие виды призов.

 

Три основных составляющих для успешной команды
... К примеру, это может быть связано с выпиской пациентов из больницы, высоким коэффициентом ошибок в производственном процессе, проблемы с текучестью персонала или задержкой поставок. ... Согласованность в команде должна включать следующее: - Согласованность конкретных целей; - Согласованность в подходах достижения этой цели; - Иметь четкие цели.

 

Воспользуйтесь талантами!
... Такого рода внутренняя культура организации, во-первых, даёт возможность развить таланты вашего нынешнего персонала, во-вторых, в зависимости от того, насколько компания нуждается в дополнительной рабочей силе, нанять талантливых людей, обучить их и дать понять свою роль в среде, в которой их почитают и уважают, дают ясные мотивы к труду, показывают их путь карьерного роста в компании при...

 

Хотите разжечь пламя под вашим пиаром?
... Расположение инвесторов, гостеприимные приветствия на выставках, привлечение потенциальных клиентов к работе с вами, повышение количества заявок на вступление в членство; клиенты, начинающие делать повторные покупки; новые предложения о стратегических союзах и совместных предприятиях; общественные лидеры, которые начинают искать контакта с вами; низкий показатель текучести персонала;...

 

1   2   Следующая