По запросу «оценка персонала» найдено 50 статей

 

 

Выгоды использования услуг консультантов по управлению человеческими ресурсами организации
... Документация, необходимая для человеческих ресурсов организации, такая как: ознакомительные буклеты для новых рабочих, руководства по работе для персонала, страховые полисы компании, а также данные по оценке труда - могут быть предоставлены консультантами по вопросам управления человеческими ресурсами организации для того, чтобы увеличить эффективность деятельности организации.

 

Управление сбытом: что включено сюда
... - Организация Способ, которым он развивает свой торговый персонал, основанный на общем или территориальном принципе, или же специализированный на типах продукции, либо на категории клиента или конечного потребителя, должен исходить из исследования рынка, также принимая во внимание квалификацию и опыт торгового персонала. ... Другие задачи торгового персонала Хотя продажа – это...

 

Использование внешнего консультанта для стратегического планирования
... Предприятиям нужен внешний консультант для стратегического планирования, если стратегическое планирование прежде никогда не делалось, если предыдущий план провалился, при отсутствии квалифицированного персонала для обработки плана, если у членов группы отсутствуют способствующие навыки, когда существует недоверие к инсайдерам по поводу точности разработанного плана, и т.

 

Ясные цели требуют столь же ясные роли
... Производите оценку работы. ... Половина вашего торгового персонала грозится уволиться из-за крайней неудовлетворенности результатами работы отдела производства. ... Познакомьте сотрудников с результатами работы, которые ожидает получить компания. ... Обсудите с сотрудниками то, какие ожидания вы с ними связываете, цели их должности и как эти цели связаны общими целями и задачами компании,...

 

Бизнес-планы и маркетинговые схемы
... Преимуществом использования мнимого покупателя является анонимность и тот факт, что продавцы или торговый персонал будет относиться к нему, как к обычному клиенту. ... Чтобы получить более объективную оценку качества услуг, компания может прибегнуть к услугам мнимого покупателя, который притворится клиентом компании. ... Если компания "А" наймет мнимого покупателя, польза для нее...

 

Пять ключевых элементов управления риском
... Оценка сущности угрозы: Идентификация наиболее вероятных рисков подразумевает наличие процесса приоритезации рисков и оценки степени их серьезности и вероятности. ... Определите потенциальные угрозы: Получив ясное представление о происходящем, эффективные люди в бизнесе способны дать реалистичную оценку присутствующих в данном бизнесе потенциальных рисков.

 

Управление продажами против показателей продаж
... Персонал по продажам находится под возросшим давлением необходимости выполнения результатов в связи с высокими издержками текучести и подбора персонала в сравнении с любыми результатами реально произведенного роста прибыли, независимо от того, работают они с ходовым товаром/услугой или нет. ... Если вы опираетесь на внутренний подбор кадров с традиционным менеджером по продажам, тогда ваш...

 

Значение показателя производительности в организации
... К примеру, определенно в лучшую сторону меняется отношение персонала к работе. ... Первый метод основан на оценке всех производственных факторов в целом. ... К тому же, некоторым факторам очень трудно дать количественную оценку. ... Чаще всего, в качестве частичного критерия используется производительность труда. ... Чтобы существенно повысить показатель производительности, компания может...

 

Почему менеджеру не удается мотивировать персонал?
... Руководители никогда не прислушиваются к персоналу, никогда не проявляют к нему никакого уважения, они не ценят персонал и все время говорят сотрудникам, что им делать. ... Если менеджеров никогда не обучали руководить людьми, тогда мы не можем критиковать их за низкий энтузиазм персонала к работе. ... Здесь можно предположить только, что менеджер, перед которым стоит проблема низкого...

 

Продвижение бизнеса посредством стратегии продвижения товарной марки
... Правильная стратегия заключается в хорошо сформулированной политике, в четко рассчитанной траектории движения товара, новаторских решениях персонала. ... Марка и товарный знак вашей компании и продукта должны быть очень сильно уважаемы вашим персоналом. ... Периодическая оценка и мониторинг вашей стратегии будет показывать вам реальные результаты, которых вы добиваетесь.

 

Предыдущая   1   2   3   4   5   Следующая