Переход на работу в новую организацию может стать тяжёлым испытанием для менеджера
Менеджеры и управленческие кадры, принятые на работу извне, из-за того, что они являются хорошими работниками, могут не понимать, что произошли коренные изменения.
Изменение взаимоотношений между начальником и работниками, начальником и организацией могут представлять собой серьёзные проблемы для работы. Каждый новый менеджер, которого принимают на работу извне, должен чётко понимать, что он приносит свою старую репутацию на новое место работы. Абсолютно ясно, что различные связи с прошлым местом работы нежелательны, если прежним местом работы был другой отдел, если же был тот же самый отдел, это даже хуже.
Положительные и отрицательные отзывы будет переданы незамедлительно, ожидания от вашей работы будут основываться на впечатлении и взаимоотношениях, которые вы имели на прежнем месте работы. Только незнакомый работник, принятый на работу извне, получает возможность начать всё сначала, пока команда войдет в контакт с новым человеком.
Первостепенной задачей нового менеджера является изменение обстановки и обстоятельств. Успешный менеджер понимает, что мнение коллег на много более значимо, чем рекомендации. Если речь идёт о хороших менеджерах, то их слова могут иметь большую силу. И эти слова могут иметь прямое влияние на каждого работника команды. Задача состоит в том, чтобы относиться к словам более внимательно, чем прежде.
Многие новые работники управления начинают свою работу с общих встреч с их подчиненными, для того чтобы определиться с поставленными целями и ожиданиями. Вооружившись этой информацией, на всеобщем собрании можно описать, чего ожидает высшее руководство от организации, и тем самым можно заложить фундамент. Помните: цели не должны подлежать обсуждению. К тому, что можно обсуждать относятся методы, ресурсы, расписания, индивидуальные обязанности и планирование, которые отражаются на заработной плате.
Работники нуждаются в двух вещах: в признании и уважении их мнения. Это значит, что все мнения должны быть внимательно рассмотрены и приняты во внимание. Построение сплочённости внутри коллектива с общим мнением и видением достижения поставленных целей нуждается и в тактичном отношении друг к другу и лидерских качествах. Спустя некоторое время построение взаимодоверия, принятие общих решений станет легче, а объяснения станут менее значимыми.
Обычно, ответственность за достижение поставленных целей как можно быстрей, помогает наладить переход из более коллегиального подхода к решению задач в более определенное. Многие менеджеры не понимают значимости установления атмосферы доверия как основы успешного руководства работой.
Другой принцип представляет собой понимание важности открытых отношений и честности. Когда это возможно, люди должны получать точную информацию, даже если новости плохие. Открытость и честность представляют собой важнейший элемент в построении сплоченности команды. Люди могут быть очень гибкими и неунывающими и умеют справляться с плохими новостями, но не с лживостью.
Другим критерием успеха является прилив. Многим менеджерам не удаётся добиться успеха, потому что они смешивают два понятия: решающая позиция и деспотичная позиция. Хорошего менеджера приглашают принимать решения. Некоторые из этих решений могут быть очень суровыми, и отражаться на коллективе, зарплате коллектива, принятии новых работников на работу и т. д. Но основа менеджмента состоит в процессе принятия решений. Никогда нет достаточно данных, и многие могут быть другого мнения, но в тоже время, вся работа должна быть доведена до конца и решение должно быть принято. Хороший менеджер должен обладать чувством, когда остановиться и принять решение - эта способность появляется с опытом.
